Mujeres en STIHL: Joannah Coetzer
MEJORAR SIEMPRE JUNTOS
Tengo el privilegio de trabajar todos los días con nuestros comprometidos empleados australianos y de ser un asesor de confianza de la empresa en todos los asuntos relacionados con las personas. La mayoría de las veces empiezo el día con una conversación espontánea junto a la máquina de café. Esta breve interacción matutina trae consigo una mayor conexión social, a menudo también nuevas ideas y, en general, un mejor flujo de información.
Juntos, nos centramos principalmente en la implementación de iniciativas dentro de nuestro «Australian People Plan». Esto incluye el diseño de cursos de formación para mejorar las competencias, la gestión del cambio, el fomento del compromiso de nuestros empleados y la aplicación de iniciativas de desarrollo y sucesión.
La posibilidad de colaborar con responsables de RR. HH. de todo el Grupo STIHL en muchos temas me parece muy gratificante. El intercambio de ideas y buenas prácticas tiene lugar regularmente, lo que se traduce en un gran compañerismo internacional. Me entusiasma ver los cambios positivos que se producen cuando empoderamos a las personas e impulsamos el desarrollo de los líderes.
LA EQUIDAD ES PRIORITARIA
Cuando pienso en los retos a los que se enfrentan las mujeres en el mundo laboral, me vienen a la mente dos cosas: Por un lado, la diferencia salarial específica de género. Muchas empresas de todo el mundo siguen pagando a las mujeres peor que a sus compañeros masculinos en puestos similares. Por otro lado, se trata de una comunicación inapropiada, como comentarios a las empleadas que pueden ser humillantes. Yo misma he experimentado ambas cosas y, en retrospectiva, incluso estoy agradecida por ello. Estas experiencias me han permitido adoptar un enfoque completamente diferente para abordar estos temas difíciles en el lugar de trabajo.
Creo que el trabajo de RR. HH. es crear un lugar de trabajo seguro e inclusivo para todos los géneros. En STIHL Australia, informamos activamente de las medidas para la igualdad entre hombres y mujeres a un comité del gobierno australiano. De este modo, queremos asegurarnos de que la posición de las mujeres en el mundo laboral sea y siga siendo un tema importante. Todas las estrategias, procedimientos y decisiones que iniciamos y tomamos reflejan conscientemente nuestra intención de eliminar las desigualdades de género. Eso es lo que deseo para mí y para otras mujeres en el futuro: que nuestros hijos crezcan en un mundo en el que todas las empresas tengan una cultura verdaderamente inclusiva que apoye su carrera y la conciliación de su vida laboral y personal, y que fomente la inclusión.
EL LIDERAZGO ESTABLECE LA EQUIDAD
Una forma de lograr esta cultura inclusiva es fomentar la diversidad en los equipos, en los departamentos y en toda la empresa. Solo puede ser enriquecedor tener diferentes géneros, etnias, religiones, capacidades y nacionalidades en STIHL, ya que esto puede cambiar la forma en que procesamos la información y tomamos decisiones. La diversidad nos ayuda a eliminar los prejuicios y encasillamientos. Además, Un buen liderazgo crea armonía, equidad y seguridad mental y física para todas las personas.
