Ampliación de conocimientos
Queremos crecer más allá de nosotros en todo lo que hacemos. Esto funciona mejor si aprendemos continuamente. Por eso, el aprendizaje de nuevos conocimientos y habilidades adicionales siempre ha sido muy importante en STIHL. Porque solo así surgen nuevas ideas y productos innovadores con los que podemos seguir ampliando nuestra ventaja mundial.
Nuestro espacio para aprender y desarrollarse: el modelo de competencias de STIHL.
El modelo de competencias de STIHL es la base de nuestras diversas medidas de desarrollo. Se utiliza para fomentar el talento y el potencial de todos los empleados
Sin embargo, las oportunidades de aprendizaje para nuestros empleados no se limitan a ampliar los conocimientos profesionales y a pensar de forma innovadora. También creamos la base para una colaboración interdepartamental con el fin de responder a cuestiones complejas de forma específica y creativa, utilizar los recursos de forma más eficiente y detectar antes las necesidades de los clientes. Para ello, STIHL ofrece a todos los empleados una gran variedad de posibilidades.
Aprender de forma sostenible. En STIHL.
STIHL ofrece a sus empleados una gran variedad de posibilidades para seguir desarrollando sus competencias de forma específica. Contribuimos activamente a que los empleados y directivos puedan crecer personal y profesionalmente.
Las ofertas de aprendizaje abarcan los más diversos temas. Desde formación técnica y gestión ágil de proyectos (Scrum) hasta métodos de trabajo ágiles como Design Thinking.
Para ello, desarrollamos continuamente nuestras ofertas de aprendizaje con vistas al futuro. Por ejemplo, en lo que respecta a digitalización, accionamientos eléctricos o tecnologías inteligentes y robótica.
Aprendizaje digital
Para hacer frente aún mejor a los retos cambiantes del mundo laboral, STIHL ofrece una oferta de formación digital en nuestro centro de formación, además de formaciones clásicas. El aprendizaje ya no se realiza solo con lo disponible, sino bajo demanda. Los cursos de formación digitales y los eLearnings no pretenden sustituir a los cursos presenciales, sino complementarlos y hacer que la formación continua sea aún más flexible, individual y eficiente.
Trabajo en equipo. Colaboración mutua.
El éxito mundial de STIHL no es casual. El requisito para ello es el alto nivel de calidad de nuestros productos, el compromiso de cada uno de nosotros, y una cooperación colaborativa y mutua. Esto depende de todos los empleados y también de los directivos. Como modelos a seguir, dan orientación, fomentan el desarrollo de sus empleados y viven una forma de comunicación abierta y respetuosa.
Liderazgo @ STIHL
Las exigencias a las empresas de todo el mundo y también a STIHL cambian rápidamente. La digitalización, el cambio tecnológico, las formas de trabajo flexibles en cuanto a tiempo y lugar, los nuevos conceptos de puesto de trabajo y los métodos ágiles también requieren una nueva comprensión del liderazgo.
Los directivos se enfrentan a un doble desafío: por un lado, se encuentran en medio de este cambio. Por otro lado, su tarea es orientar a sus equipos, guiarlos activamente en este camino, acompañarlos y apoyarlos. Para ello se necesita apertura de mente, claridad, valor y liderazgo consciente. Para apoyar a nuestros directivos de la mejor manera posible, el departamento de Desarrollo de Personal de STIHL amplía continuamente las ofertas de aprendizaje.
Crecer en el liderazgo
STIHL ofrece tanto a los aspirantes a directivos como a los que ya han demostrado su valía toda una serie de oportunidades de desarrollo y cualificación para ayudarles a crecer en su función. Además de los contenidos orientados a la demanda, nuestros programas de liderazgo también incluyen actos de creación de redes, lo que permite un intercambio personal de experiencias. Además, ofrecemos oportunidades de crecimiento individual con coaching y mentoría empresarial.
Carrera profesional en STIHL
La formación interna y el desarrollo de los empleados para que se conviertan en directivos tienen muchas ventajas. Y han demostrado su eficacia. Esto no solo demuestra el hecho de que STIHL es líder mundial en tecnología y mercado, sino también que estos altos cargos con una alta proporción de directivos de fuera aportan su experiencia, perspectivas y formas de trabajar. De este modo, todos contribuyen juntos a que STIHL pueda seguir desarrollando su papel de liderazgo.
