Después de dos años en STIHL, su nombre está estrechamente asociado al tema de la sostenibilidad: Dr. Friedemann Stock. Por lo tanto, se ocupa diariamente de temas relacionados con la energía, entre otras cosas. Una buena razón para preguntarle sobre lo que ha sucedido desde la implementación de la estrategia oficial de sostenibilidad STIHL en 2021 y de dónde saca su energía para todas las tareas.
Dr. Friedemann Stock, ¿qué implica ser el primer director de sostenibilidad de STIHL? ¿Es el trabajo tal y como se lo había imaginado?
El puesto de responsable de sostenibilidad se creó de nuevo para el Grupo STIHL. Así que no había ninguna especificación concreta de cómo debía realizarse el trabajo. Se trata de una situación poco frecuente que resulta divertida porque ofrece una gran libertad para diseñar; en otras palabras, un campo verde. Por supuesto, voy a coordinarme con mucha gente: con los compañeros y las compañeras que conocen muy bien su especialidad, con mi Comité Directivo, que me "controla", así como con la Junta Directiva y la familia Stihl. A esto hay que añadir la colaboración con asesores externos y el intercambio de información en redes externas.
¿CuáleslaposiciónactualdeSTIHLenmateriadesostenibilidad?
Estamos haciendo nuestros deberes de forma consecuente y sistemática. Ya hace tiempo que existen actividades individuales, por ejemplo, en el ámbito de las cadenas de suministro —palabra clave: Ley de Obligaciones de Abastecimiento de la Cadena de Suministro (LkSG)— o en el ámbito de la neutralidad climática. Además, hemos desarrollado una estrategia de sostenibilidad para nosotros mismos que integra estas actividades en un marco global y ofrece así un concepto global coherente y sostenible. Implementamos esta estrategia paso a paso. En algunas cuestiones estamos al principio, en otras estamos relativamente avanzados. La sostenibilidad es un campo muy amplio con muchos aspectos diferentes a tener en cuenta.
¿Qué proyectos se han completado?
En cuanto a las cadenas de suministro sostenibles, hemos completado el primer proyecto de introducción bajo la dirección de Sarah Kruner. Esto significa que, además de los temas existentes como la calidad o la capacidad de suministro, hemos incluido el aspecto de los derechos humanos y laborales en el proceso de compra y hemos creado las estructuras organizativas correspondientes. También hemos desarrollado un exhaustivo Código de Conducta para los proveedores. Pero aquí es donde empieza realmente el trabajo: el proceso debe ser vivido, los proveedores deben ser informados, evaluados y, eventualmente, se debe potenciar su evolución. De este ejemplo, se desprende que el trabajo sobre la sostenibilidad de una empresa probablemente nunca estará terminado.
¿En qué grandes proyectos trabaja actualmente STIHL?
Tenemos mucho por delante en los tres campos de enfoque de la estrategia de sostenibilidad, es decir, ecosistemas, ciclos y cuidado. En este punto, me gustaría mencionar como ejemplo el objetivo a largo plazo de la neutralidad climática. Para lograrlo, solo compramos energía verde pura y reduciremos nuestras propias emisiones de CO2 en un 40 % para 2030 como primer paso. Se trata de un proyecto ambicioso que se desarrolla en todo el Grupo STIHL. Además, también estamos estudiando la economía circular. Para ello, estamos trabajando en un producto circular, así como en las posibilidades de uso de materias primas secundarias, es decir, materias primas recicladas. En el área de enfoque "Cuidado", queremos centrarnos en la frecuencia de accidentes en el Grupo, que debe reducirse aún más. Además, en el tema de la diversidad, queremos desarrollar objetivos concretos para STIHL y aplicarlos en consecuencia. Resistencia. En este punto me gusta intentar dos cosas: esbozo el objetivo a largo plazo y desarrollo junto con el área especializada una formaviable para conseguirlo. En general se puede decir que: una duración de varios años es normal en los temas de sostenibilidad.
Por último, ¿de dónde saca su energía en su vida privada?
Me gusta hacer planes. Y cuando los primeros pasos tienen éxito, ello aporta confirmación, impulso y ánimo para continuar. También disfruto de pequeños éxitos. Un ejemplo de ello es una parcela de jardín de la que me hice cargo completamente cubierta de maleza. Con una arquitecta paisajista, he creado un concepto global que llevo a cabo paso a paso. En los próximos diez a veinte años.
Dr. Stock, muchas gracias por la conversación.
