Mulheres na STIHL: Courtney Addison
SEMPRE EM MOVIMENTO
Antes de entrar para a STIHL em 2017, trabalhei em duas universidades na Pensilvânia e na Virgínia. Hoje trabalho no desenvolvimento de talentos da STIHL. Cada dia de trabalho é um dia diferente. Essa é uma das muitas coisas que amo no meu trabalho. Tenho a oportunidade de trabalhar com pessoas de diferentes áreas da empresa, incluindo colegas de todo o mundo. Alguns dias são cheios de reuniões; em outros, participo de programas variados com estudantes em idade escolar ou universitários. Há também os dias em que estou em treinamento diante de outros colaboradores da STIHL. Cada dia é único. Meu cargo me mantém sempre em movimento e me faz esperar ansiosa por cada novo dia. Adoro ajudar os colaboradores da STIHL a explorarem seu potencial e a crescerem na empresa. Também aprecio muito a colaboração com minha equipe e com o departamento de RH.
FORA DE LUGAR? DE JEITO NENHUM!
Como gestora, às vezes me sinto fora de lugar quando sou a única mulher – e pessoa negra – na sala. Mas aprendi a agir com autoconfiança e determinação, pois, afinal, não fui contratada para este trabalho sem motivo: tenho o conhecimento, as habilidades e a experiência para realizar as tarefas que me foram delegadas. Também aprendi a me cercar de outras gestoras fortes na STIHL, que me inspiraram e ainda me inspiram.
Nesse contexto, gostaria de mencionar duas mulheres que se destacam especialmente para mim como modelos: Melody Doleman, Diretora de Recursos Humanos, e Trasa Coffil, Diretora de Grupo na área de Peças de Reposição. Para mim, Melody é o exemplo de uma verdadeira gestora. Ela é humilde, paciente, ambiciosa e estratégica, mas realmente se preocupa com as pessoas e colaboradores da STIHL Inc. Melody dá uma direção e clareza à nossa equipe, elogia e reconhece o trabalho realizado, ao mesmo tempo em que nos motiva a melhorar continuamente. Trasa me inspira porque ela demonstra a importância de confiar em suas próprias habilidades e conhecimentos, se desenvolver, aprender e assumir riscos. Ela tem autoconfiança, orgulho de seu trabalho e se esforça para tornar a STIHL uma empresa melhor. Não importa em que função ela esteja.
Fora da STIHL, também lidero o programa de mentoria da associação nacional Women in Manufacturing. O objetivo do programa é capacitar mulheres na indústria de manufatura, transmitir a elas conhecimentos e qualidades de liderança e ajudá-las a explorar todo seu potencial. Como presidente, sou responsável por promover o programa, organizar os relacionamentos de mentoria, treinar e apoiar mentores e mentorados e coordernar o evento de encerramento.
MELHORES JUNTOS
Para mim, a chave para a inovação e o crescimento de uma empresa é a diversidade. Formar e integrar uma equipe diversificada nos ajuda, como empresa, a identificar e lidar melhor com potenciais desafios, estratégias e oportunidades de negócios. Equipes diversificadas analisam as coisas de vários ângulos. Isso ajuda a ter melhores ideias e, portanto, a tomar melhores decisões e ter melhores resultados. Além disso, é importante que a STIHL se torne ainda mais diversificada em geral. A ideia é que nossa empresa e nossas equipes sejam um reflexo do mundo em que vivemos.
