Les femmes chez STIHL : Joannah Coetzer
S’AMÉLIORER ENSEMBLE CONSTAMMENT
J’ai le privilège de travailler chaque jour avec nos collègues australiens engagés, et d’être considérée par l’entreprise comme une conseillère digne de confiance pour toutes les questions liées au personnel. La plupart du temps, je commence ma journée par une conversation spontanée à la machine à café. Cette brève interaction matinale permet une meilleure connexion sociale, et favorise souvent l’apparition de nouvelles idées et la circulation des informations.
Ensemble, nous nous concentrons actuellement sur la mise en œuvre d’initiatives dans le cadre de notre « Australian People Plan ». Cela inclut la conception de formations visant à renforcer les compétences, à gérer le changement, à promouvoir l’engagement de nos collaboratrices et collaborateurs et à mettre en œuvre des initiatives de développement et de remplacement.
Je trouve très enrichissant de pouvoir collaborer sur de nombreux sujets avec des responsables du personnel de l’ensemble du groupe STIHL. Nous échangeons régulièrement des idées et des meilleures pratiques, dans un excellent esprit international de camaraderie. Je suis impressionnée de constater les changements positifs qui se produisent lorsque nous responsabilisons les personnes et favorisons le développement des dirigeants.
L’ÉGALITÉ AVANT TOUT
Lorsque je pense aux défis auxquels sont confrontées les femmes dans le monde du travail, deux choses me viennent à l’esprit : la première ce sont les disparités salariales entre les femmes et hommes. Dans de nombreuses entreprises à travers le monde, à poste comparable, les femmes restent moins bien rémunérées que les hommes. D’autre part, on continue à entendre des phrases inappropriées, notamment des remarques humiliantes destinées aux collègues femmes. J’ai moi-même connu ces deux situations, et j’ai décidé d’en faire une force. En effet, ces expériences m’ont permis d’adopter une approche totalement différente pour traiter ces sujets difficiles sur le lieu de travail.
Je pense que c’est au service des ressources humaines de créer un cadre de travail inclusif et sûr pour tous les sexes. STIHL Australie présente ainsi ses mesures en faveur de l’égalité femmes-hommes à un organisme gouvernemental australien. Nous voulons nous assurer que la position des femmes dans le monde du travail est et demeure une question importante. Toutes nos stratégies, procédures et décisions reflètent notre intention d’éliminer les inégalités entre les sexes. C’est ce que je souhaite à l’avenir, pour moi comme pour les autres femmes : que nos enfants grandissent dans un monde où toutes les entreprises ont une culture réellement inclusive, qui soutient leur carrière et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et favorise l’inclusion.
LE LEADERSHIP, VECTEUR D’ÉGALITÉ
Une façon d’atteindre cette culture inclusive est de promouvoir la diversité au sein des équipes, des services et de toute l’entreprise. Cela ne peut être qu’enrichissant si des personnes de sexes, d’origines ethniques, de religions, de capacités et de nationalités différentes se retrouvent chez STIHL, car cela peut changer la manière dont nous traitons les informations et prenons des décisions. La diversité nous aide à lutter contre les préjugés et les idées reçues. Et un bon leadership est vecteur d’harmonie, d’égalité et de sécurité physique et mentale pour tout le monde.
