女性在 STIHL：Susanne Schweizer
总有进展
我在 STIHL 工作了 25 年，因此我已经担任过多个职位：从 1998 年到 2010 年，我是 STIHL 配件部门的产品经理和采购员。随后担任产品管理配件采购领域的部门专员。2019 年，我在 STIHL Training 负责流程、需求确定和内容规划。目前的主要工作重点是 STIHL Training 向全球培训管理方向的重新调整。在这个过程中，有许多新主题、新同事，每一天都不一样。目前，我的工作主要包括建立和维护网络、传授 STIHL 知识以及与相邻部门进行交流。
现在，在一个优秀的团队中开展国际合作让我非常振奋。我们部门的女性比例非常高。总的来说，我们有男的、女的、年轻的、年长的、经验丰富的和刚来的同事。对我来说，这也是成功的关键：多样性。我们在 STIHL Training 的工作不是例行公事，因为总会有新的主题出现。
万事开头难
起初，我是唯一的女性产品经理。真正的挑战在于主题方面而不是性别问题。我一直受到男性同事的欣赏，并不觉得自己处于劣势。这当然要归功于我优秀的领导们。但在规模较小的供应商那里就比较困难了，因为他们仍然等级森严、行事保守。我被明确告知可以与谁交谈，不可以与谁交谈。
作为领导者，当然会面临真正的挑战。例如，当女性在全职工作中成为母亲后又回来兼职时。对我来说，重要的是员工能够回来，而且兼职的小时数对她们来说是可行的。因此，整个团队必须非常灵活。早在新冠疫情之前，我们就一起解决了这个问题，包括选择移动办公。
女性在 STIHL
多年前，人力资源和法律事务总监 Michael Prochaska 博士举办了一场名为“女性在 STIHL”的活动。我参加了这次活动，第一次讨论了我以前没有意识到或没有经历过的差异。因此，我认为我们现在在 STIHL 建立一个女性网络非常重要，以支持和培养年轻女性。之后有一次后续活动，关注的是有子女的职场女性。我认为这是一个重要的主题，但不仅仅是从女性的角度出发。男女之间确实存在差异，这些差异不容争辩，任何法规或法律都无法改变。
伟大榜样
一位女性曾激励过我，她是德裔美籍哲学家 Hannah Arendt。我年轻的时候，女性音乐家 Suzi Quatro 是我伟大的榜样。但也有很多男性给了我启发。
