Martin Schwarz, Diretor Executivo na STIHL: Entrevista sobre globalização

A empresa familiar STIHL, com sede em Waiblingen, é uma empresa global que desenvolve, fabrica e vende equipamentos motorizados para a silvicultura, agricultura, assim como para a manutenção de jardins e paisagismo. Uma conversa com Martin Schwarz, Diretor Executivo do Departamento de Produção e Materiais desde janeiro de 2020, sobre minimização de riscos em tempos difíceis.

Sr. Schwarz, muitos componentes nos produtos da STIHL são de fabricação própria da empresa. Por quê?

Martin Schwarz: Isso se baseia nos fundamentos da empresa: nós desenvolvemos tecnologia de ponta. Através da fabricação própria, podemos adaptar os principais componentes às nossas necessidades sem comprometer a qualidade. Já fazemos isso há muito tempo. Nosso grupo de empresas vem crescendo há mais de 50 anos, começando com a fundação de uma fábrica de fundição sob pressão de magnésio, na região de Eifel em 1971. Atualmente, fabricamos nossos componentes em sete países em todo o mundo. Mas mesmo com uma amplitude de fabricação de mais de 50%, é claro que compramos peças e mantemos cooperações de longo prazo com fornecedores.

Suas cadeias de fornecimento globais foram ou estão sendo afetadas por problemas relacionados à pandemia ou à guerra?

Tivemos problemas significativos com o transporte internacional e os efeitos ainda continuam. Estamos, portanto, investindo na nossa rede de fabricação e nos fornecedores, a fim de encurtar as cadeias de fornecimento internas e externas. A guerra de ataque da Rússia contra a Ucrânia, que condenamos veementemente, tem um duplo impacto sobre nós: primeiro, tivemos que trazer os funcionários da nossa empresa de vendas em Kiev e suas famílias para um local seguro. Além disso, no caso dos nossos fornecedores ucranianos de chicotes de cabos e peças de borracha, tentamos reduzir os riscos para as pessoas e as falhas de fornecimento, por exemplo, através da reativação de abrigos. Transferimos parte da produção para outros países ou incorporamos em nossa fabricação própria.

Quais são as consequências desta situação para o seu desenvolvimento de produção?

Nós dependemos de uma economia globalizada em termos de vendas, mas também de compras. No entanto, temos que mitigar o risco. Reduzimos os fluxos internos de peças, por exemplo, produzindo peças de plástico nos EUA e na Alemanha. Se isso não fizer sentido, como na fabricação de cilindros no Brasil, por motivos tecnológicos e de custos, tentamos compensar o risco formando estoques intermediários. A sólida posição de capital da Stihl nos ajuda nesse sentido. Além disso, estamos conversando com os fornecedores sobre quais peças da cadeia intercontinental podemos incluir em nossa própria fabricação ou terceirizar para fornecedores.

Como você toma as decisões necessárias frente à tensa situação global e econômica?

Até agora, as nossas decisões de negócios foram impulsionadas principalmente pela qualidade e, a jusante, pelos custos. Agora, existem cadeias de abastecimento resilientes e uma sustentabilidade ainda maior do que antes. Ampliamos os critérios de tomada de decisão e incluímos uma ampla variedade de perspectivas dentro da empresa. Isso é complicado, mas leva a decisões certas, para as quais também temos que assumir riscos. Basicamente, a situação atual mostra, como que através de uma lupa, a dependência unilateral de fontes de abastecimento individuais e, portanto, a importância de uma estratégia de redução de riscos a nível político. Só podemos reduzir a nossa dependência do gás russo, dos semicondutores de Taiwan ou das terras raras da China dentro da rede europeia ou dentro da rede de valores e mundos ocidentais.