STIHL 女士，两年半前，您将巴西子公司的领导职位换成了在魏布林根的 STIHL 顾问委员会的一个席位。这真的是一个明智的决定吗？

是的，非常明智。虽然从巴西换到德国对我来说是一个相当大的转变，我也很难把运营业务抛到脑后，但今天我可以说：这是正确的决定。现在我不再是首席财务官，而是顾问委员会成员，从集团和战略的角度出发。这让我觉得很开心，同时也很有趣。

您可能已经对换地方习以为常了。

我在汉堡出生，在魏布林根长大，在博登湖畔上的寄宿学校，然后在伦敦生活了近十年，在那里学习和担任审计师。回到汉堡，我曾在一家中型饮料生产企业担任总经理五年，同时获得了理学硕士学位。虽然这在工作之余这很辛苦，但很有趣。在担任 Stihl 巴西公司的首席财务官期间，我还在位于法国枫丹白露的的欧洲工商管理学院 (Insead) 完成了我的 EMBA 课程。

您是 STIHL 前法律顾问 Rüdiger Stihl 的女儿，也是公司创始人 Andreas STIHL 的孙女。因此，能不能说您成为企业领袖的道路是预先确定好的呢？

一方面是这样，因为我是独生女，所以我是唯一能够接替我父亲在顾问委员会的席位的人。另一方面：如果两年前问我是否想离开运营岗位，我可能会摇头。

您曾经告诉记者，您小时候想成为一名建筑师。为什么没有成为呢？

老实说，我根本不知道我是否真的拥有成为建筑师的伟大天赋。只是我对加入我们家族企业的好奇心更强。获得第一个学位后，我在我们企业完成了实习；从销售和市场营销到生产再到开发，我几乎经历了所有部门。技术细节让我颇为着迷。我也很喜欢待在我们的工厂——我喜欢这种气味。

您私下是否使用 STIHL 工具？

是的，我有一台锂电池吹风机、一台割灌机和一台清洁机。但我最近才有一座花园，所以我的装备库还很简单。

您对 STIHL 最初的记忆是怎样的？

我小时候不常来这里，但我仍记得我父亲的办公室。此外，我们这些小孩子总被带去参加公司活动。有趣的是，我还记得一件印有 STIHL 油锯的橙色 T 恤。我觉得这非常棒。它的一个复古版实际上会很好。

您讨厌过您家族的姓氏吗？

当然，即使我们公司 30 年前比现在小得多，知名度也低得多。在我上学的第一天，一个女孩告诉我：“我不能和你一起玩。”我没想到会这样。

在一个工业家庭中长大有什么好处？

最大的好处是有足够的资金获得良好的教育。这非常幸运。它让人更加独立、镇定，并且可以更自由地行动。

STIHL 品牌今天代表着什么？

可靠和优质。我们通过我们的产品和服务帮助客户更轻松地工作。

STIHL 公司代表着什么？

对外代表着强大的创新力和以客户为导向。在内部代表持续改进我们的流程，使我们始终保持竞争力。此外，我还会说：我们代表着长期的合作伙伴关系以及与我们的员工、客户和供应商的良好互动。

如何知道 STIHL 是一家家族企业？

在 STIHL，我们经常有公司成立 25 周年、40 周年甚至 50 周年纪念活动。并且总是与董事会和家人一起进行庆祝。

家族企业的典型特点是，我们在投资时不关注短期回报，而关注长远前景。例如，我叔叔因喜欢建造而闻名。当他走进一家工厂，看到入口处的厂区鸟瞰图时，他的第一个问题总是：这块地皮的尽头在哪里？

另一个例子：当我们在 2009 年推出我们的首款锂电池设备时，我们仍然是所在行业的先进企业。当时，没人知道电池技术会如此成功。但我们还是冒了这个险。如今，付出得到回报。

STIHL 目前在全球 160 多个国家开展业务。它还是一家来自施瓦本的企业吗？

当然。施瓦本人喜欢钻研。这一点体现在我们的创新力和产品质量上。还有我们对设在魏布林根这里的总部的忠诚，以及对德国其他工厂的忠诚上。作为一家全球性企业，我们不该也不能忘记它的根基。

STIHL 拥有非家族成员管理层、监事会和您隶属的顾问委员会。各委员会之间的任务如何分配？

我们的监事会是包括我们雇员代表的委员会。在由家族成员和非家族成员组成的顾问委员会中确定战略方向。我们的董事会负责实施。

但您说得对：由于我们作为家族内部顾问委员会几乎一直出现在企业内并投身其中，因此我们也相对接近正在发生的事情。

您是 Stihl 家族的第 3 代成员。公司里已经有第 4 代传人了吗？

今年，我们召开了第一次股东大会，会上提出了针对第 4 代的计划，其中包括工厂导览和一种培训计划。目前，这一代人在 16 至 25 岁之间。当然，如果他们能在公司完成实习，我们会很高兴。我们想让他们对公司感到兴奋，并且有一天将我们的企业状况良好地交给他们。当然，我们希望有一天第 5 代将接手。