首先说一点：在董事会层面的会谈期间最常使用的概念的是“团队”。总是谈到这个话题的女士名叫 Anke Kleinschmit。她的名片上写着“研发主管”。她最近的名片右上角带着一颗星。就像她在魏布林根新城的开发中心前面的汽车一样。她将其在汽车行业的地位换成了在 STIHL 的工作，从一开始就确保了整个环境对 Anke Kleinschmit 抱有很高的期望。例如，一家日报的标题为“能为 STIHL 的未来提供保障的女人”。当被问及她是否感觉有压力时，Kleinschmit 笑着否认，看起来可信又含蓄。“毕竟，没人能独自做到这一点，只能以团队的形式一起实现目标。我的任务是提供方向、发展和支持团队。以及：我们必须以身作则。”她自豪地补充道，她并不是唯一一个离开汽车行业来到这里的人。产品的卓越质量、巨大的发展可能性、产品多样性和增值深度——STIHL 是工程师的天堂。”

一块落地窗将 Anke Kleinschmit 的办公室与走廊隔开——横跨整个宽度。“透明”是一进入房间立即跃入脑海的想法。其他人也许很难这样暴露在众人的目光之下。但 Kleinschmit 把这种透明作为一个原则。她是个平易近人的人，以一种非常自然的方式与对方保持视线齐平。

她的“制服”，一件橙色功能型夹克就挂在门边，她去森林远足和前往距离其办公室几百米的户外空间时都会穿着它。“我需要贴近工程师和开发人员以及产品。你知道一个团队克服巨大挑战，一起推动新产品的发展是什么感觉吗？每个人都有自己的贡献。然后，当这个“婴孩”学会走路时，就会爆发出巨大的能量，你绝对上不了这么多励志课程！团队成功能带来双倍的乐趣，是我们所有人的强大动力！”

回顾在 STIHL 的前几个月，“很多好事已经有了眉目”，Anke Kleinschmit 看到在 STIHL 工作组织上的一个重要方面正在发生变化：“我们对自己的定位不受驱动力影响。也就是说，我们现在根据能力而不再根据产品来归拢任务。这样我们就为转型奠定了基础。此外，通过统一的产品诞生流程，我们可以缩短开发时间。”她补充说，在几乎所有开发过程中软件开发人员、机械工程师、电子工程师、机器人技术专家和计算机科学家都在一起合作，并开展持续的跨学科对话。“一方面需要合理的流程，另一方面当然是合适的人。必须正确融合。丰富的经验和年轻的头脑。”这些人必须具备团队协作能力和沟通能力，并对产品和创新充满热情。“我个人很喜欢和工程师一起工作。他们通常非常真诚，受内容和事实驱动并以解决方案为导向。这是愉快合作的良好基础。”

是什么影响了他们，我们问。“我祖父在林业局工作，我父亲是猎人和工程师。他的职业把我们带到了南方这里。当我在这里上学时，我最喜欢的科目是数学、物理和生物。在这方面我很厉害。这一切几乎自然而然地使我选择了工程专业。”她想了一会儿。“我是个探路者很久了。即便在大学期间，我也领导了一个探路者小组。直到今天，我仍然喜欢一起置身于大自然中，在森林里漫步。而大自然，即 STIHL 的工作场所，在某种程度上也一直是我生活的一部分。”

谈及她开启职业生涯的经历时，Anke Kleinschmit 记得，当时她作为一名年轻工程师就被“丢进深水区”。但她记得如果她不知道下一步该做什么，有一个团队和人们可以供她询问。直到今天，她仍然相信“深水原则”。“只要相信人们，他们就会随着任务而成长。“最后，没有人是孤身一人。”

人们将这种深刻的信念也称为‘Credo’（信条）。‘Credo’在拉丁语中的意思是“我相信”。Anke Kleinschmit 坚定地相信。团队合作。