STIHL 执行董事 Martin Schwarz：关于全球化的访谈

总部位于魏布林根的 STIHL 家族企业是一家全球性企业，为林业、农业、园艺和景观养护领域开发、生产和销售发动机驱动设备。与 Martin Schwarz（自 2020 年 1 月起担任生产和物料管理主管）就困难时期的风险最小化进行会谈。

Schwarz 先生，STIHL 产品中的许多组件都是自主生产。为什么？

Martin Schwarz：这是企业的立身之本：我们开发先进技术。通过自主生产，我们可以根据自己的要求毫不妥协地协调核心组件。我们已经这样做了很长时间。我们的企业集团已经发展了 50 多年，从 1971 年在艾费尔成立镁合金压铸厂开始。目前，我们在全球七个国家生产我们的组件。当然，即使在生产深度超过 50% 的情况下，我们也会外购零件，同时与供应商保持长期的合作伙伴关系。

您的全球供应链过去或现在是否受到疫情或战争问题的影响？

在国际运输上有过重大问题，且影响还在持续。因此，我们对我们的生产网络和供应商进行投资，以缩短内部和外部供应链。俄罗斯对乌克兰发动的侵略战争，我们对此予以强烈谴责，对我们有双重影响：我们不得不把我们在基辅的销售公司的工作人员及其家人带到安全的地方。此外，我们与乌克兰的电缆束和橡胶件供应商一起尝试降低人员和供应中断的风险，例如通过重新启用避难所。部分生产被转移到其他国家，或纳入到我们的自主生产中。

这种情况对您的生产开发会产生什么后果？

我们在销售和采购方面都依赖于全球化经济。但我们必须降低风险。例如，我们会在美国和德国生产塑料件，从而减少内部零件流转。和在巴西生产气缸一样，如果从技术和成本的角度没有意义，我们会尝试通过建立缓冲库存来弥补风险。Stihl 雄厚的资本状况在此为我们提供帮助。另外，我们还与供应商会谈，确定我们可以将洲际供应链中的哪些零件纳入自主生产或重新外包给供应商。

在紧张的国际形势和经济形势下，您如何作出必要的决策？

到目前为止，我们的企业决策主要由质量和下游成本驱动。现在，还有了弹性的供应链以及比以往更强的可持续发展。我们扩大了决策标准，并采纳了企业内的各种各样的观点。这很复杂，但会带来正确的决策，我们也必须为此承担风险。基本上，当前的形势就像通过一块凸透镜表明对个别供应源的单方面依赖，进而表明在政治层面上降低风险战略的重要性。我们对俄罗斯天然气、台湾半导体或中国稀土的依赖性只能在欧洲联合体或在西方价值观和西方世界的联合体中减少。